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王坪煤電公司“三個導向”促進黨建工作上臺階


2019-04-19 來源: 王坪煤電公司
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  王坪煤電公司黨委結合工作實際,以“管理、考評、獎罰”三個導向為立足點,繼續發揮“指揮棒”“風向標”引領作用,全力促進基層黨建工作再上新臺階。
  把好管理導向,建立新機制。為進一步推進黨員管理建設常態化、長效化,該公司黨委建立完善黨員活動日制度、黨員管理制度,扎實開展主題黨日活動。同時,運用新媒體的技術手段對黨員學習實行管理,實現黨建管理工作智能化,推動支部黨建工作從傳統向現代化轉變,真正形成靈活、高效的黨建管理新機制。
  把好考評導向,激發新活力。公司黨委以創建服務型黨支部為目標,通過建立管理標準和考評體系,衡量黨員先進性,增強黨員的身份意識、黨性觀念和責任意識,促進廣大黨員更好地履行黨員義務、發揮先鋒模范作用。同時,結合工作要點,明確考核導向,看貢獻、看改進、看亮點,推動考核由注重橫向評比向兼顧縱向評比轉變,提升黨員活力。
  把好獎罰導向,強化新措施。公司進一步強化對黨建目標任務的日常監控和過程管理,定期開展黨建工作聯合督查、專項督查等活動,并將督查考核結果在黨員微信群等平臺上進行公示通報,針對工作進展緩慢,措施不力、工作滯后的支部,對其進行約談或問責,對推進有力、成效明顯的,進行通報表彰并加分,全面激發黨建動力。(通訊員 趙乃山 責編 任曉娟)
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