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金灣工作室創新創效二三事


2019-06-11 來源: 挖金灣煤業公司
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  “今天,咱們繼續學習電阻的分類與應用,上周我們了解到電阻的應用大約占所有電子元器件的35%......”金灣工作室創始人孔慶宇每周五都要結合工作實際為大家講解一些專業知識及操作技能,自2017年6月8日成立以來,人才隊伍不斷壯大,創新成果不斷涌現。
  以“現場”為依托,用行動解決實際難題。金灣工作室立足生產實際,成立機電事故救援應急處理小組,形成了“現場實時跟蹤、全程參與處理、現場培訓教學”的長效機制,切實將實際與理論相結合,既處理了故障,也提升了技術人員的實際操作水平。事故處理完畢后,工作室組織相關人員召開研討會,進行事故原因分析,分享事故處理經驗,杜絕類似事故的發生,促進安全生產。工作室成立以來,到現場處理各類故障140余起,維修各類裝置、插件122件,為企業創造了可觀的經濟效益。
  以“創新”為核心,用科技助推企業發展。金灣工作室采用規定課題和自選課題相結合的方式,確定年度技術創新或科研攻關規定課題,積極開展技術革新、技術改造、流程優化、工藝改進等研究,為煤業公司自主維修了“三德量熱儀(SDACM400)”,直接節約成本20萬元,并先后完成了“高壓變頻器諧波干擾隔離的設計與應用”、“給煤機液壓站控制方式的設計與應用”、“主斜井除鐵器技術改造”、等創新成果,獲得集團公司多項“技術革新獎”“科技進步獎”。
  以“培養”為主線,用人才夯實企業根基。金灣工作室始終堅持“大拿當教員、現場當課堂、案例當教材”為主的培訓方式,把“傳絕技、帶高徒、出成果”作為要項工作來抓,工作室成員每天都要進行一小時的理論學習,每周五下午組織一次集中學習,大家輪流把自己鉆研的內容整理出來,分享給大家,還要做到“包教包會”,最后由主講人為大家講解專項知識與技能,切實提高團隊的理論基礎和操作能力。
  以“時代”為導向,用集團戰略引領自身發展。在“改革創新、奮發有為”大討論中,金灣工作室積極探索,不斷創新工作模式,提出了24小時輪崗制班制度,同時,緊扣集團公司“1311”選人用人標準,實施“師徒結對+訂單培養”工作模式,讓大學生定期到工作室進行培訓學習,并為他們指定師傅進行專業輔導、工作指導,彌補大學生的經驗盲區,對在課題研究和技術革新取得突出成果的優秀大學生給予經濟獎勵,并在選拔任用上優先考慮。金灣工作室“政治站位高、大局意識強、敢于擔當、善于作為”的工作作風成為了全礦員工學習的“楷模”。(通訊員 安海鑫 責編 鄭汝林)
 
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