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四老溝礦嚴抓共管多措并舉提升安全管理水平

2019-05-05 來源: 四老溝礦
  四老溝礦緊緊圍繞安全生產服務為中心,以思想教育為切入點,以精細化管理為落腳點,大力加強區隊管理創新,不斷完善勞動紀律和考評機制,多措并舉為礦井安全生產打下堅實基礎。
  抓好思想教育。全礦上下統一思想,凝聚共識,利用班前會、二、五安全會、“三會一課”深入貫徹學習集團公司黨委九屆六次全委會和六屆一次職代會精神,讓廣大職工深刻理解“創新、和諧、富強、振興”新時代同煤精神實質以及“更嚴、更好、更高、更強、更優”5大目標和“36951”戰略體系。
  抓好精細管理。提高安全生產標準化水平,以會戰達標為動力,重點加強礦井束管、注氮、安全監控等系統和風筒的日常巡檢及通風工程設施各項管理的維護。以安全生產標準積極進行質量檢查,重點在專業自控、區隊自管上下功夫,完善三定落實、閉合管理。
  抓好管理創新。積極探索適合當前生產形勢的服務方式,以“清單化”的管理方式繪就通風管理“施工圖”,通過清單化明責、績效化考責、檔案化記責等方式,讓干部員工明白自己的職責所在。認真落實干部現場管理制度,及時掌握工程進展和安全隱患排查情況,做到反復抓、抓反復、抓效果。
  抓好制度落實。規范安全生產行為,完善勞動紀律制度,認真開展好井下存在的安全隱患排查工作,定責任、定任務、定人員,嚴格執行“一通三防”24小時巡視制度,有針對地做好各崗位、各人員的考核,提高員工的勞動積極性。同時,加強自保、互保、聯保,落實安全責任體系制及“安全到崗”制度,形成安全工作層層抓、處處抓、重點抓的高壓態勢,采取不定時間、地點和路線的經常性督查考核及確認查究,從源頭消除員工松懈麻痹和僥幸逃避心理。
  抓好機制管理。積極完善各類考評獎勵機制,嚴格運行區隊管理制度,實現領導專業自治、區隊自我管理自治、班組現場管理自治、員工崗位行為自治的管理新機制,把充分調動干部職工積極性作為重要任務,全力搞好人文管理,營造和諧環境氛圍,保證各項工作健康有序開展。(通訊員 任慧 辛曉斌 責編 鄭汝林)


 
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